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双驰之声V.0031丨《成长故事》系列专题002

2018-05-19 双驰企业 579

 

主播:杨陈洋丨双驰研发

作者:双驰科技/杜道振

 

弹指挥间,参加工作近20年了。

98年年初,因为工作安排未有预期,原本要去教书的,辗转来到了南方开始了未来未知之路。在那个时候,中专毕业是可以教初中代数的,当然现在远远不行了。

很清楚地记得,那个时候找工作是相当难的事,求职者众多,招工者奇缺。第一份工作是在福州一家塑胶公司,台资企业。好听一点当时是挂着业务生管的名号,实际上简单说是送货员,常常往返于清禄和顺大公司(两家福州有名的鞋企,基本上生产ADIDAS和REEBOK以及美津浓品牌)。正是基于经常来往于知名的客户、品?#39057;?#20844;司,相对高水平的外资软硬件管理见的多了,心里也?#25512;?#26395;着有一天可以进入大的公司可以多学一些知识。当然那个时候,对收入来讲,看得是很重的,也是有年轻气盛的缘故吧,大概做了一年多的样子,辞职找了第二份工作,一家台资贴合厂。进去之后才恍然,又一次面对新的环?#24120;?#26032;的伙伴,新的团队,虽然收入高了,但是可以进步的方向远?#25381;?#38754;试官说得那么天花乱坠,加之常常都是加班到凌晨二三点,最终大约不到半年,再?#26410;?#32844;。

在经历的第二次工作后期,心里已经暗自下了决心,第三份工作,无论如何不会再轻易跳槽了。每换一次工作,都要从陌生的环?#24120;?#38476;生的同事,陌生的企业文化从头开始,那种过程很多是无法用言语文?#20013;?#36848;的。2000年,开始了?#19994;?#31532;三份工作,三丰公司。这是一家专业生产NIKE篮球鞋的大型知名台企,管理先进,制度严谨,工作高效,团队务实。制度严谨上,有一件事记忆是非常清楚的,那个时候,有一位针车女工,手上一个工厂的橡皮圈无意带出工厂被保安发现开除的事,让人着实深知对制度的?#27425;貳?#24456;荣?#19994;兀?#25105;跟了一位资深的资材老大姐,慢慢地学到了一些自我管理与团队管理的方法,从物?#31995;?#20107;实管控,先进先出,事前预警,中间控制以及事后提报分析等等,与部门内部,跨部门之间,沟通配合协作,一?#35762;醬硬?#26009;仓管员到组长到经理到协理岗位,从而进入了一个相对高的视界。

一晃7年过去,2007年,我结婚了。因为两地分居的诸多不便,相对特殊?#34892;业?#26426;会,我进入到了我们双驰企业。那个时候,双驰已经是很有名的企业了。刚开始,负责仓库事务。民营企业与台资企业内在?#31995;?#31649;理?#25925;?#26377;很多不一样的,给?#19994;?#24863;觉?#34892;?#20107;情弹性很大,总觉得很多事情执行起来?#21152;?#32553;水的感觉。很多仓库人员,观念意识跟不上,疏导教育的同时,仍无法改进的,那个时候,处分警告了很多所属人员,还记得在后来?#30475;?#36865;处?#26234;?#21576;到财务的时候,财务人员都在私?#20081;?#35770;,这个人怎么这么严啊,还?#25381;?#37027;个部门这么?#31995;?#22788;分自己人的。但是我觉得无规矩不成方圆,有规矩不遵则废!当然,我记得与公司的一位业务经理也讨论过这个事,他的看法和建议?#25925;?#24456;忠?#19994;?ldquo;改变容易改革难,毕竟一些劣态墨守成规的事并不是一天?#25945;?#20102;,外企的制度管理处事好是好,但是有的甚至是严谨到了死板,借鉴一下,先试着去改变,不要一下子改革”。后面更多的?#25964;?#24341;导,逐步把之前的一些台企管理结合实际运用在现行的工作中。

09年,因公司人事的变动,接手了采购。初涉及采购,虽然过却说的仓储近10年的材料接触,相对稍熟悉一些,但是涉及到对外与供应商价格与交期品质?#27010;?#20197;及与客户及公司内部品管业务生管以及财务的等等沟通技巧上,?#25925;?#30456;对陌生的领域。?#34892;?#38472;董/林总的信任栽培以及朱总不厌其烦的教导,让我一?#35762;?#21435;上进、成长,虽然如履薄冰。外企的一些管理经验,?#34892;?#30830;实?#25925;?#20250;先进一些,实际上也不是说先进,就是它的重视程度和视觉会相对早一些广一些。它会比国内的一些企业相对早一些的去重视一些关键指标的管控。比如存货周转,虽然大部分国内企业或者课本报表上早些年是有这个指标的,但是早期很多人并?#25381;?#24847;识到这个指标背后的重要性,很重要的一点,它有力地加速了公司的资金周转/空间?#22836;?#20197;及上下游各道更流利的流通,同时减少呆滞品的藏污纳垢之所。有的数据?#25925;?#26377;一些印象的,原材料月均存货金额从09年360多万元到10年的310多万元再降到11年的不到200万元,意识是很重要的。有机会,?#25925;?#24212;该多去培训学习,增长一些新的知识点扩大认知面。

2016年,偶然的机会 从传统行业转入到双驰科技良鞋记, 加入这个大家庭 。这是一个充满激情和挑战的行业。工作属性的变化,新的环?#24120;?#26032;的行业,新的思维,新的团队,伴随着新的你我,愿我们一起远行,使命必达!

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